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001.经营分析价值-01-经营分析-深入业务、解决问题.mp4

002.经营分析价值-02-经营分析与财务分析的关系.mp4

003.经营分析价值-03-华为通过经营分析培养团队.mp4

004.经营分析承接企业战略-01-经营分析关注的战略要素.mp4

005.经营分析承接企业战略-02-经营分析承接战略的"道法术器人".mp4

006.经营分析承接企业战略-03-案例：某企业经营分析的发展历程.mp4

007.经营分析承接企业战略-04-各类竞争战略之分析要点.mp4

008.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-01-企业目标：为投资人赚钱.mp4

009经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-02-聚焦三个财务环节实现企业财务目标.mp4

010.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-案例分析：统筹规划 实现目标（上）.mp4

011.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系案例分析：统筹规划 实现目标（下）.mp4

012.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系（下）-财务目标层层分解为财务指标.mp4

013.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-财务指标转化为业务行动计划.mp4

014.经营分析打通目标与执行建立业财融合的指标体系-案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4

015.ROE实战案例分析-腾讯2020年财报分析.mp4

016.ROE实战案例分析-美的集团2020年财报分析.mp4

017.ROE实战案例分析-广汇汽车2020年财报分析.mp4

018.经营分析提升盈利能力-01-传统利润表分析盈利的利与弊.mp4

019.经营分析提升盈利能力-02-区分变动成本和固定成本.mp4

020.经营分析提升盈利能力-03-本量利分析提升盈利的思路.mp4

021.经营分析提升盈利能力-04-保本点和目标利润.mp4

022.经营分析提升盈利能力-05-寻找利润敏感点.mp4

023.经营分析透视业务盈利能力-01-传统利润表vs经营利润表.mp4

024.经营分析透视业务盈利能力-02-这张订单该不该接？.mp4

025.经营分析透视业务盈利能力-03-哪个产品更赚钱？（上）.mp4

026.经营分析透视业务盈利能力-04-哪个产品更赚钱？（下）.mp4

027.经营分析透视业务盈利能力-05-业务分部盈利能力分析（上）.mp4

028.经营分析透视业务盈利能力-06-业务分部盈利能力分析（下）.mp4

029·销售分析的黄金法则-引言.mp4

030.什么是"好"的销售分析-01销售分析是“技术活"还是"经验活".mp4

031.什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4

032.什么是"好"的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4

033.法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4

034.法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4

035.法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4

036.法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4

037.法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4

038·法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4

039·法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4

040.法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4

041·法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4

042.法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4

043.法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4

044.法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4

045·法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4

046.法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4

047.法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4

048.法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4

049总结：导航式销售分析-总结：导航式销售分析.mp4

050.销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4

051.销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技：五问分析法.mp4

052.销售分析专题-销售收入分析-03收入差异剖析：价差、量差、组合差.mp4

053.销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了，请分析一下.mp4
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130.对比分析-01多个产品毛利率趋势分析--并列面积图.mp4

131.对比分析-02管理费用波动分析--堆积柱形图.mp4

132.对比分析-03库存周转分类分析--百分比堆积条形图.mp4

133.对比分析-04年度目标、半年目标、实际达成对比-三数据重叠柱形图.mp4

134·结构分析-01同时体现季度和月度占比-双层饼图.mp4

135.结构分析-02突出最佳表现--分离饼图.mp4

136.结构分析-03销售目标分解--树状图.mp4

137.结构分析-04组织架构--旭日图.mp4

138.趋势分析-01多个门店四年销售的分量和总量分析--重叠簇状柱形图.mp4

139.趋势分析-02全年销售收入预测分析--带预测的折线图.mp4

140.趋势分析-03收入成本毛利变动趋势-面积与散点图.mp4

141.趋势分析-04资金安全性分析--带背景色的折线图.mp4

142.影响因素分析-01成本差异原因分析--复合饼图.mp4

143.影响因素分析-02经营利润预算实际差异分析--瀑布图.mp4

144.影响因素分析-03应收账款逾期原因分析--帕累托图.mp4

145.进度分析-01多业务线的实际与目标分析--重叠柱形图.mp4

146·进度分析-02项目完成进度分析--跑道図环图.mp4

147.多变量数据分布分析-01产品不良率的关联分析--三维气泡图.mp4

148.多变量数据分布分析-02多产品进销存分析--组合堆积柱形图.mp4
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陈冰–经营分析实战训练营–148节
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