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01_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.1 薪酬管理四大作用.mp4

02_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.2 薪酬构成的各项要素.mp4

03_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.3 薪酬设计的内容.mp4

04_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.4薪酬设计的四项基本原则.mp4

05_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.5 薪酬体系设计的流程.mp4

06_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.6 薪酬设计要解决好的五个问题.mp4

07_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.7薪酬体系调整的七个时机.mp4

08_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.8薪酬体系设计团队搭建.mp4

09_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.9薪酬现状分析方法与工作流程.mp4

10_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.10 薪酬设计工作计划的制定.mp4

11_一、做好薪酬设计前的准备工作-1.11 薪酬设计工作开展前的培训.mp4

12_二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.1如何让员工感受薪酬公平感.mp4

13_二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.2 规范描述员工工作权责.mp4

14_二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.3岗位价值的比较方法.mp4

15_二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.4岗位评估的有效开展.mp4

16-二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.5分类分级有序管理岗位.mp4

17-二、岗位评估：让内部薪酬更公平-2.6岗位评估结果与薪酬的联系.mp4

18_三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.1 薪酬水平对吸引和保留人才的影响.mp4

19-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.2不同时期薪酬水平策略选择要点.mp4

20三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.3 市场薪酬准确信息的获得渠道.mp4

21三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.4获取合理薪酬数据的要点.mp4

22-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.5确保调查岗位的匹配性.mp4

23-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.6确保调查样本的合理性.mp4

24-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.7薪酬报告中的专业词汇.mp4

25三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.8如何解读薪酬报告数据.mp4

26-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.9如何使用薪酬报告数据.mp4

27三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.10 对标岗位的选择.mp4

28-三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.11非对标岗位薪酬的确定.mp4

29三、薪酬水平策略：体现战略意图的风向标-3.12 将岗位薪酬转化为宽带薪酬.mp4

30-四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.1不同薪酬要素在激励中发挥的作用.mp4

31-四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.2薪酬结构与企业发展阶段的关系.mp4

32_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用4.3薪酬结构的三种形式.mp4

33_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.4 基本薪酬设计方法之要素分配法.mp4

34_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.5 基本薪酬设计方法之总额比例法.mp4

35_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.6 基本薪酬设计方法之点数法.mp4

36_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.7基本薪酬设计方法之数据计算法.mp4

37_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.8 绩效工资的设计方法.mp4

38_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.9 提成的设计方法.mp4

39_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.10 固定薪酬与浮动薪酬的比例关系.mp4

40_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.11 奖金的设计方法.mp4

41_四、薪酬结构设计：让薪酬发挥激励作用-4.12 福利的设计方法.mp4

42_五、薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性-5.1不同岗位的市场对标标的.mp4

43_五、薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性-5.2 与财务指标挂钩的薪酬总额.mp4

44_五、薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性-5.3 薪酬总额与效益挂钩模式.mp4

45_五、薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性-5.4通过薪酬结构调控薪酬总额.mp4

46_五、薪酬总额管控：发挥薪酬激励的灵活性-5.5 人工成本预算管理.mp4

47_六、薪酬方案实施：验证体系设计有效性-6.1校验薪酬体系的五个纬度.mp4

48_六、薪酬方案实施：验证体系设计有效性-6.2薪酬制度测算及调整完善.mp4

49_六、薪酬方案实施：验证体系设计有效性-6.3 薪酬体系变革的推动与落地.mp4

50_六、薪酬方案实施：验证体系设计有效性-6.4 薪酬制度的构成及编写要点.mp4

51_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.1四种常见的薪酬形式.mp4

52_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.2企业采用年功序列制工资实例.mp4

53_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.3年功序列制工资分析.mp4

54_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.4企业采用岗位工资实例.mp4

55_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.5岗位工资制分析.mp4

56_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.6企业采用绩效工资制实例.mp4

57_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.7绩效工资制分析.mp4

58_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.8企业采用技能工资制分析.mp4

59_七、案例解析：四种常见的薪酬形式-7.9技能工资制分析.mp4

60八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.1高管人员工作特点.mp4

61八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.2影响高管人员薪酬设计的因素.mp4

62_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.3高管人员常见的薪酬方式.mp4

63_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.4职能部门人员工作特点.mp4

64八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.5影响职能部门人员薪酬设计的因素.mp4

65_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.6职能部门人员常见的薪酬形式.mp4

66_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.7技术人员工作特点.mp4

67八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.8影响技术人员薪酬设计的因素.mp4

68_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.9技术人员常见的薪酬方式.mp4

69_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.10销售人员的工作特点.mp4

70_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.11影响销售人员薪酬设计的因素.mp4

71_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.12销售人员常见的薪酬形式.mp4

72_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.13操作人员的工作特点.mp4

73_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.14影响操作人员薪酬设计的因素.mp4

74_八、场景应用：五类岗位的薪酬设计-8.15操作人员常见的薪酬形式.mp4

HR老谢人力资源-学会从0到1搭建薪酬体系，人力资源成长必备技能_
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